深耕“管理田” 深挖“效益源” ——新興礦挖潛增效紀實

來源:黑龍江龍煤礦業控股集團
作者:邢秀芬
發布時間:2020-06-17 16:45:35
【字體:
深耕“管理田” 深挖“效益源”
——新興礦挖潛增效紀實

在七礦公司一手抓疫情防控、一手抓扭虧脫困的關鍵時期,千尺井下,新興人干勁十足的身影忙碌而活躍,一處處煤流翻滾的景象火熱而繁忙,七礦公司新興礦領導班子團結帶領全礦干部職工“換思想、算細賬、抓管理”,學習踐行“劉金奇精神”,牢固樹立過“緊日子”思想,以必勝的信心、決勝的勇氣和頑強的意志全身心投入到安全生產、挖潛增效、扭虧增盈工作中,全礦上下呈現出一派欣欣向榮的景象。
在四月份連續七天日產煤炭創出近年來最好水平的基礎上,五月份,七礦公司新興礦生產經營再傳捷報:生產煤炭9.9萬噸,超生產計劃1.5萬噸,超目標生產計劃0.5萬噸,煤炭總產量及超計劃幅度居公司各礦首位,在全公司發揮了榜樣示范引領作用,進一步振奮了精神、鼓舞了士氣,激發了公司上下共克時艱、努力增收、生產創效和堅決打贏疫情防控阻擊戰、安全生產攻堅戰的干勁和熱情。
是什么讓七礦公司新興礦在同樣受外部環境影響、生產條件不變、職工隊伍不變的情況下,提高單產單進、穩定生產規模、提高效率效益、變壓力為動力,煥發出無限生機和活力呢?

向管理要產量,激發“增效點”

“原來是采煤工作面停產交接,現在不停產交班,職工都想多干活多創效、多掙錢?!毙屡d礦102采煤隊隊長張寶臣說。今年五月份,102采煤隊完成煤炭產量3.92萬噸,超生產計劃0.71萬噸,煤炭產量位列公司各重點采煤隊首位。
窺一斑而知全豹。成績的取得,得益于新興礦各級干部堅持帶著問題下井,深入現場研究問題;帶著問題升井,制定措施、解決問題,切實提高發現問題、解決問題的能力,減少事故影響和隱患。他們科學組織生產,嚴格落實彈性檢修制度,嚴格按照制度檢修,出現機械事故追查分析原因,提高了有效開機率;加強交接班管理,小班延長半小時下班,對接班不停產的班組進行獎勵,提高了工時利用率;強化勞動組織,召開班組長座談會互相交流,堅持安全生產“一面一策”管理,提高了生產效率;加強生產準備,積極組織接續調整,超前準備接續面,提前兩個月召開搬家會,提前20天完成了備用采煤工作面安裝調試工作。
新興礦善于運用科技和應用新設備、新工藝激發“增效點”。
“通過推進裝備升級,在151、156采煤工作面各投用兩臺120型采煤機,解決了單截割部采煤機開缺口的問題;推廣應用支推裝置,提高了移溜效率,減少了機道空頂時間?!毙屡d礦礦長徐文生說。
今年以來,新興礦不斷改進生產工藝,在44號煤層安裝爬底板采煤機,現最小機采煤層高度為0.58米,取消了炮采工藝,在151采煤工作面實現了“一刀成”生產工藝,通過深耕細作“管理田”,挖掘了生產潛力,釋放了安全產能。
為了激發職工的干勁,新興礦加大政策激勵力度,向采掘一線傾斜工資分配政策,采掘隊長工資由礦里承擔,嚴格執行安全生產結構工資政策,完成生產目標計劃的獎勵5000元,超產的進行加獎,上不封頂;采掘段隊超產超掘執行加價政策,制定安全生產獎勵和安全生產標準化達標獎勵規定,做到分配透明、獎罰分明,進一步穩定了采掘隊伍,營造了人人爭分奪秒保生產提效率、踏踏實實上標準保安全的良好氛圍。
向管理要效益,“潛力田”里挖“錢”
在開展“治虧降成、嚴管增效年”活動中,新興礦在采取提高煤質、降低電耗等措施基礎上,進一步挖潛增效,取得了良好成效。五月份,新興礦完成商品煤灰分41.4%,比計劃下降了0.4%,同時完成了公司下達的電費考核指標。       
在新興礦,全員樹立抓煤質就是創效意識,所有煤倉安裝篦子,礦生產科、機運科嚴格執行巡查制度,對煤倉不使用篦子的單位罰款2000元;實行掘進煤煤巖分裝分運,杜絕大塊矸石和巷道雜物上皮帶、進入煤倉;完善排矸系統,實現煤矸分離;加強采煤機司機技術培訓,提高采煤機司機技術操作水平,減少割頂割底現象,對出現一次割頂割底的罰采區1000元;過地質構造帶時做到巖石不出工作面,實現了提質增效。
為了降低電力運行成本,新興礦嚴禁大型設備在用電高峰運行,嚴格執行躲峰填谷用電制度,杜絕和減少高峰用電;嚴格執行峰谷考核制度,對峰值超過31%、谷值利用率不到29.5%的重罰礦機電區、機運科領導班子成員;嚴禁主提升系統無功運轉,根據各自煤倉煤量合理高效控制一、二段鋼帶機和各主運強力皮帶運煤順序;制定皮帶空載率考核辦法,礦機運科、調度室每天查看視頻回放,在礦調度會上通報情況,并對應管理細則兌現處罰。
新興礦嚴格執行用電審批制度,嚴查私接亂扯、“大馬拉小車”等不合理用電現象,地面車間廠房等用電設備嚴格執行避峰填谷、錯峰用電,除緊急加工件需經分管機電工作的副礦長審批外,所有用電設備嚴格執行十二點以后生產規定,對違反規定的每次罰款200元。

向管理算細賬,節支降耗“瘦身”

隨著礦井采深的延伸,地質條件日益復雜,安全生產投入越來越多,如何在確保安全的前提下降低成本成為新興礦面臨的難題之一。
新興礦抓住材料消耗這一成本管控的“關鍵點”,發揮考核指揮棒作用,嚴格執行預算管理,按生產作業計劃制定材料消耗限額,超計劃的特殊用料由系統領導帶隊現場核實后方可審批供料,讓各區隊打好算盤,做到人人心中都有一本賬。
修舊利廢是挖潛增效的“法寶”。新興礦積極開展“淘金”活動,嚴控材料消耗,采掘工作面搬家必須召開專題會議,確認新品投入量和舊品復用量,嚴格按會議紀要供料,職能部門跟蹤考核。
新興礦從廢舊物資里挑選可用之“材”,變廢為寶,努力挖掘廢舊物資的剩余價值,杜絕以換代修現象;建立井下舊品材料庫,提高材料回收復用比例,減少新品投入;對工作面易耗材料實行全程跟蹤管理,從新面投產到搬家回撤進行建賬管理,當天回撤當天必須返回到指定地點,嚴格執行材料交舊領新制度,對達不到交舊比例的按原價50%處罰,真正實現材料物資良性循環。
新興礦充分發揮井下材料超市作用,根據材料品種劃分入井材料和非入井材料,井下領料必須持井下專用票據領取,全礦所有部門取消地面材料庫;非入井材料必須持地面專用票據到立井材料庫領取,并跟蹤核銷;發揮礦機電廠自制加工維修能力,對外創收創效,對內增加自制品種,減少外購品種,降低材料消耗;執行火工品、截齒、編織袋、風鉆頭、錨桿等九種定額材料考核,材料超降獎罰直接落實到人頭,提高了物資材料管理水平,把節約降耗就是增效的管理理念融入各個環節,堅持抓大不放小,在每一個細節中“摳”成本,擠出了成本中的“水分”。
成績不是終點,只是起點。新興礦牢固樹立過“緊日子”思想,用實干踐行“劉金奇精神”,堅持一步一個腳印地對標對表落實好全年各項工作計劃和奮斗目標,全面推進公司“治虧降成、嚴管提效年”活動持續走深走實,用企業的“緊日子”換來了職工的“好日子”,提高了創效能力和職工幸福指數,成為七礦公司扭虧脫困、振興發展的排頭兵。

來源/七臺河礦工報  文/邢秀芬  編審/鄂俊光

电梯技术人员很赚钱吗 股票配资通 北京十一选五预测推荐号码 股票如何入门 急速赛车 余男 快乐双彩最新开奖号码 安徽快三遗漏 上海期货配资 宋钱 w1湖北十一选五开奖 重庆时时彩免费软件 河南22选5玩法